أساسيات تخطيط العمل (كجزء من التخطيط الاستراتيجي )

أقسام هذا الموضوع تشمل انظر أيضا المدونات المكتبة ذات صلة لتقييم الخطة الاستراتيجية بالإضافة إلى المعلومات في هذه الصفحة الحالية، راجع بلوق التالية التي لديها الوظائف ذات الصلة لتقييم الخطة الاستراتيجية. مسح أسفل صفحة بلوق لمعرفة مختلف الوظائف. انظر أيضا قسم آخر مقالات المدونة في الشريط الجانبي من بلوق أو انقر على التالي بالقرب من أسفل وظيفة في بلوق. (في هذه المرحلة في عملية التخطيط الاستراتيجي والمخططين وعادة بالفعل الانتهاء من جميع أو معظم التحليل الاستراتيجي، بما في ذلك المسح البيئي وتحليل SWOT، وتحديد القضايا والأهداف الاستراتيجية. لقد ربما بالفعل طوروا / تحديثها بيان المهمة (و بيان بيان والقيم الرؤية، وإذا اختاروا لإضافة هذه). تخطيط العمل وعادة ما تشمل البت الذي تنوي القيام به ما ومتى وبأي ترتيب للمنظمة للوصول إلى أهدافها الاستراتيجية. تصميم وتنفيذ تخطيط العمل تعتمد على طبيعة واحتياجات المنظمة. واحدة من مشاكل أكبر في التخطيط الاستراتيجي: الخطة لم تنفذ في هذه المرحلة من التخطيط، والمخططين بالتعب أحيانا من إكمال المراحل السابقة من التخطيط. قد يبدو تنظيم عمل مفصلة ومملة مقارنة مع المراحل السابقة للتخطيط الاستراتيجي والتي غالبا ما يبدو الإبداع في الطبيعة. لذلك، غالبا ما يتم تجاهل التخطيط للعمل، وترك نتائج المراحل السابقة من التخطيط بقدر "القلاع في الهواء" - تصريحات الفلسفية لا طائل منه مع عدم وجود أسس في الواقع يوما بعد يوم للمنظمة. مراحل هادفة للتخطيط سابق تصبح عديمة الفائدة تماما. التزام المنظمة للتخطيط الاستراتيجي يتناسب إلى حد أن أ) اكتمال تنظيم خطط العمل للوصول إلى كل هدف استراتيجي وب) تشمل طرق عديدة للتحقق وتقييم المدى الفعلي لتنفيذ خطة العمل. تطوير خطط العمل (أو خطط العمل) 1. تحدد خطط تطبيقات الإجراءات اللازمة لمعالجة كل القضايا التنظيمية العليا وللوصول إلى كل الأهداف المرتبطة بها، الذي سيكمل كل عمل وفقا لما الزمني. 2. وضع خطة عمل على مستوى عال الشاملة التي يصور كيف سيتم التوصل إلى كل هدف استراتيجي. 3. وضع خطة عمل لكل وظيفة رئيسية في المنظمة، على سبيل المثال التسويق والتنمية والمالية وشؤون الموظفين، ولكل برنامج / الخدمات، الخ هذه الخطط، في المجموع، يجب أن تصور الكيفية التي سيتم بها تنفيذ خطة العمل الشاملة. في كل خطة عمل، تحدد العلاقة بين خطة عمل لالشاملة، خطة عمل على مستوى عال للمنظمة. 4. تأكد من كل مدير (و، من الناحية المثالية لكل موظف) لديها خطة عمل تساهم في بشكل عام. هذه الخطط، في المجموع، يجب أن تصور الكيفية التي سيتم بها تنفيذ خطط العمل من المهام الرئيسية. مرة أخرى، تحديد العلاقة بين هذه خطة عمل لالشاملة، خطة عمل على مستوى عال للمنظمة. 5. ويتوقف شكل خطة عمل بشأن طبيعة واحتياجات المنظمة. خطة لتنظيم، كل وظيفة رئيسية، كل مدير ولكل موظف، قد تحدد: أ) هدف (ق) التي سيتم إنجازها ب) كيف يساهم كل هدف إلى الأهداف الاستراتيجية العامة للمؤسسة ج ما هي النتائج (أو أهداف محددة)) كثيرا أن يتحقق ذلك، في المجموع، والوصول إلى الهدف من تنظيم د) كيف سيتم تحقيق هذه النتائج ه) متى سيتم تحقيق النتائج (أو جداول زمنية لكل هدف) وضع الأهداف والجداول الزمنية 1. الأهداف هي، نتائج قابلة للقياس محددة تنتج أثناء تنفيذ الاستراتيجيات. 2. وفي حين تحديد الأهداف، ويبقى السؤال "هل أنت متأكد من أنك يمكن أن تفعل هذا؟" 3. دمج أهداف للسنة الحالية كمعايير الأداء في كل الوصف الوظيفي "المنفذ" و أداء الاستعراض. 4. تذكر أن الأهداف والجداول الزمنية هم مبادئ توجيهية فقط، وليس قواعد جامدة. أنها يمكن أن تكون قد انحرفت عن، ولكن ينبغي أن يفهم الانحرافات وأوضح. 5. النظر في شكل المثال التالي لخطة العمل الخاصة بك.