التدريب الاستراتيجي إذا كنت تتبع نهج التدريب الاستراتيجي في عملك، وأثر إيجابي على الإنتاجية والروح المعنوية يمكن أن يكون ملحوظا. ما هو التدريب كما هو الحال في عملك؟ هل إضاعة المال من خلال التدريب غير فعالة؟ على سبيل المثال، هل ترسل الموظفين على التدريب الخارجي عندما يمكن تحقيق وفورات كبيرة وتحقيق نتيجة أفضل من خلال استضافة مصممة خصيصا، الحدث الداخلي؟ بعض الموظفين تسير لفترات طويلة دون تلقي أي فرصة للتعلم، مما أدى إلى ركود محتمل؟ والتدريب على تنظيم مرتبط بشكل واضح لأهداف العمل؟ A نهج استباقي بدلا من رد الفعل إلى التدريب في مكان العمل، والانحياز إلى خطة عمل، هو دائما أكثر فعالية. وفيما يلي ثلاث خطوات يمكنك اتخاذها: الخطوة 1: تحديد احتياجات التعليم عقد المقابلات المنظمة مع اللاعبين الرئيسيين في عملك، للتحقيق لاحتياجات التدريب. استخدام نهج القمع. ننظر في الشركة، وفريق والفرد. الصليب تحقق النتائج الخاصة بك وفحص المقاييس المتاحة مثل مستويات تغيب الموظف، والغلة وتعليقات العملاء. وهنا بعض من الحالات التي تخلق الحاجة للتدريب: توظيف موظفين جدد لشغل وظائف شاغرة جعل الناس مغادرة أو تتحرك ضمن الأعمال توظيف موظفين جدد بسبب النمو في الطلب تدريب الموظفين الحاليين من أجل تحسين مستوى الأداء الحالي تدريب الموظفين الحاليين يجري نقلها أو الترويج التدريب على نظم عمل جديدة أو عمليات التدريب على المعدات الجديدة التدريب التنظيمي مثل الصحة والسلامة التدريب الناتجة عن مبادرة التغيير الخطوة 2: تخصيص الموارد ومن الشائع أن يكون أكثر من الطموح. فمن الأفضل التركيز على الأولويات والالتزام واستكمال كمية صغيرة من التدريب، وبدلا من وضع ضغطا على الموارد ووضع حد لأهداف السنة في عداد المفقودين. العوامل التي ينبغي النظر فيها: ما هو حجم ميزانية التدريب؟ وكم الموظفين بدوام يمكننا تخصيص للتدريب؟ التي يمكن للموظفين يتم الافراج عن التدريب؟ عندما هو أفضل وقت / تاريخ لاستكمال التدريب؟ متى يجب أن يأخذ التدريب؟ ما هي الطريقة الأنسب؟ يجب تدريب ليتم تسليمها على أساس فردي أو جماعي؟ ينبغي أن تعقد التدريب داخليا أو في مكان خارجي؟ هل لدينا مرافق ومعدات لتدريب داخليا؟ هل نحن بحاجة لتدريب المدربين في المنزل؟ خطوة 3 وضع خطة التدريب خطة التدريب هي عادة جدول ملخص للمعلومات التالية: التدريب الحاجة هدف التعلم اسم المتعلم (ق) تواريخ / المدة أسلوب التدريب مكان (داخلي أو خارجي) مزود التدريب / المدرب كلفة الانتهاء (Y / N) مرة واحدة وقد وافق على الخطة التدريبية الاستراتيجية، يمكن أن تشكل أساسا لنشاط التدريب لهذا العام، لإعادة النظر في فترات منتظمة. كل بند في الخطة ينبغي التأكيد اختبار. في بعض الأحيان يتم إرسالها الموظفين على التدريب على حل مشكلة - عندما الحل يكمن في مكان آخر.
No comments:
Post a Comment